第四次潮所帶來(lái)母童消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)誰(shuí)還能不為所動(dòng)？幾乎所有意識(shí)到“掘金”機(jī)會(huì)的資本都已經(jīng)在蜂擁而進(jìn)。僅在南昌剛剛結(jié)束的聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)上，就出現(xiàn)孩子王、樂(lè)友、BABYONE(國(guó)內(nèi)授權(quán)商富客斯控股)等專業(yè)母嬰童品牌零售企業(yè)，及點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想動(dòng)漫城、神采飛揚(yáng)娛樂(lè)連鎖等嬰童消費(fèi)體驗(yàn)動(dòng)漫相關(guān)品牌。而雄心勃勃是他們無(wú)一例外的“表情”。
    如今的母嬰童消費(fèi)市場(chǎng)已遠(yuǎn)非早前小專賣門店的“小打小鬧”，諸多重量級(jí)資本的躋身正迅速提升這個(gè)新興行業(yè)的奮進(jìn)度。
    資本看似蜂擁而進(jìn)，市場(chǎng)一時(shí)火熱不已，但整體而言，母嬰童用品市場(chǎng)仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前傳統(tǒng)渠道包括大賣場(chǎng)、超市等仍是母嬰用品銷售的主流渠道。從零售角度講，母嬰用品的單價(jià)比超市的快消品略高，但又沒(méi)有超市的人流量，如果與家電的單價(jià)比，卻只有后者的1/15-1/20。“這是母嬰童零售商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)壓力。
    另一個(gè)顯見(jiàn)的證明是，當(dāng)下母嬰童零售市場(chǎng)擁有話語(yǔ)權(quán)的仍是制造供應(yīng)商，零售渠道的毛利并不高。諸多嬰童用品如奶粉、紙尿片毛利并不高，很多更是虧錢在賣，服裝毛利稍微高點(diǎn)，但網(wǎng)店和目錄銷售也并不理想。當(dāng)前母嬰童業(yè)還是供應(yīng)商賺得比較多。據(jù)介紹，當(dāng)前國(guó)內(nèi)母嬰童零售店的普遍凈利潤(rùn)率只有3到5個(gè)百分點(diǎn)，而按一些乳品企業(yè)的上市財(cái)務(wù)年報(bào)顯示，其毛利率仍高達(dá)50％。
    這幾乎是家電業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的“翻版”。此前，家電業(yè)制造商上游利潤(rùn)可觀，而渠道商只能分得微薄的利潤(rùn)，但隨著國(guó)美蘇寧等家電零售渠道的崛起，隨著后者話語(yǔ)權(quán)的一步步增強(qiáng)，整個(gè)家電業(yè)毛利也經(jīng)歷從供應(yīng)鏈的最頂端往下走的趨勢(shì)。徐偉宏認(rèn)為，母嬰童市場(chǎng)的發(fā)展也必然會(huì)重走這樣的崛起之路，當(dāng)前的毛利不高只是因?yàn)榍�道量還不夠大。