有效的補貨存貨管理就是出貨數(shù)和入貨數(shù)基本持平，這樣就需要減少貨品流失，提高補貨質(zhì)量。

商家一般要把產(chǎn)品分為主營和配銷兩種，補貨也要區(qū)分開來。

主營產(chǎn)品補貨：A預(yù)估銷售＝過去7天平均銷售計；B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數(shù)為7天；C鋪場數(shù)量＝所擺位置的貨品需求量。

預(yù)估每天銷售*周轉(zhuǎn)天數(shù)＋鋪場數(shù)量－現(xiàn)庫存－途中貨

A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E

舉個例子：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨150件，店鋪176件，并且沒有途中貨，那么補貨量：

即：30件*7天＋176件－150件＝236件

配銷的商品：

此類貨品只需預(yù)留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量。

備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報告為依據(jù)。